nerror="javascript:this.style.opacity = 0;" src="http://www.tongchengwang.info/file/upload/202508/06/090803971.jpg" />
开班仪式现场
7月26日上午，为期五天的“首届全国高校企业儒学传习班”在辽宁大连湾畔海天白云大酒店举行。来自中山大学、复旦大学、浙江大学、中国人民大学、上海交通大学、南开大学，华东师范大学、厦门大学、华南理工大学、山西大学、东北大学等国内高校老师，宁波方太集团、深圳三和国际集团、山西天元集团、山西中德集团、深圳乐天成集团、新儒商文化教育发展（山东）集团有限公司等企业家代表，韩国首尔大学、乌兹别克斯坦布哈拉大学及塔什干大学等国家高校老师，共计80余人参加集中学习。
nerror="javascript:this.style.opacity = 0;" src="http://www.tongchengwang.info/file/upload/202508/06/090803231.jpg" />
全国企业儒学团体联席会议副秘书长、华南理工大学晁罡教授主持开班仪式
开班仪式由全国企业儒学团体联席会议副秘书长、华南理工大学晁罡教授主持。
nerror="javascript:this.style.opacity = 0;" src="http://www.tongchengwang.info/file/upload/202508/06/090804861.jpg" />
全国企业儒学团体联席会议秘书长、中山大学黎红雷教授致辞
nerror="javascript:this.style.opacity = 0;" src="http://www.tongchengwang.info/file/upload/202508/06/090804481.jpg" />
全国新儒商团体联席会议常务副秘书长孔众致辞
nerror="javascript:this.style.opacity = 0;" src="http://www.tongchengwang.info/file/upload/202508/06/090804851.jpg" />
罗浮山国学院院长李志峰致辞
nerror="javascript:this.style.opacity = 0;" src="http://www.tongchengwang.info/file/upload/202508/06/090804461.jpg" />
东北财经大学创新创业学院院长胡国栋教授致辞
全国企业儒学团体联席会议秘书长、中山大学黎红雷教授，全国新儒商团体联席会议常务副秘书长孔众，罗浮山国学院院长李志峰，东北财经大学创新创业学院院长胡国栋教授先后上台致辞。
nerror="javascript:this.style.opacity = 0;" src="http://www.tongchengwang.info/file/upload/202508/06/090804981.jpg" />
中德集团董事长程田青作主旨报告
中德集团董事长董事长程田青做了《探索企业儒学奥秘，赋能现代企业治理》主题演讲。
他说，企业儒学是现代企业发展中至关重要的一环。黎红雷教授的企业儒学理念，为大家提供了一种独特的视角和方法，将古代儒家的治国理念创造性地转化为现代企业的治理智慧，形成中国式管理的精髓。
德不孤者必有邻，一德立而百善从，一言信而百诺重。一个国家是这样，一个企业也是如此。
习总书记提出“国无德不兴，人无德不立，商无德不存”。做人讲人格，经商讲商德，商德是企业的“命脉”，企业儒学理念的核心之一就是“德以治企”。
nerror="javascript:this.style.opacity = 0;" src="http://www.tongchengwang.info/file/upload/202508/06/090805401.jpg" />
中德集团正是靠着“德”，一步一个脚印把企业做强做大的。中德的发展脉络，从“德”字开始。程家祖上在长治经商，商号为“德顺坊”。这个寄予几代人执着追求的“德”字，被嵌入企业的名称，不仅成为中德集团最具特色的标志和符号，也是中德集团在企业经营实践中最重视的价值取向，包括他们公司荣誉墙上展示的荣誉成果，正是中德集团“以德治企”的生动注脚。
企业要想做“百年老店”，就必须传承“儒商文化”，打造自己的企业文化。中德文化的经营哲学是：正己善为，做事先做人，只有“正己”才能“善为”，只有“己正”才能“为善”。这与社会主义核心价值观（富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善）、以及儒家做人的基本道德准则（仁义礼智信）是一脉相承的。有商德的企业才能赢得市场的信赖，“产品就是人品”。人品好，才能守住底线，才能生产出高品质的产品。
企业文化的根本就是：根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良。在中德，企业文化统领一切。一个没有文化信仰的企业不过是乌合之众。企业最终的胜利，一定是文化的胜利。
实现中华民族伟大的复兴，中德集团坚持以社会主义核心价值观为引领，传承与弘扬儒商精神、企业家精神，打造一大批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质企业家队伍。在新时代高质量发展的背景下，面对今天的经济形势，他们更要弘扬企业家——逢山开路、遇水搭桥、不怕困难、勇往直前的精神，成为社会物质财富和精神正能量的改革者、实践者！
诚信是儒家文化中的重要原则之一，也是中国式管理的核心要素。
他来自晋商故里山西，晋商先辈们为什么能够将生意做到“汇通天下”？无非就是“诚信”二字，这也正是儒商文化的精髓所在。
在中德成立之前他是做贸易流通的，经销的是铝合金型材。那个时候，他就以自己独特经营的方式——卖出不同，树立了自己的形象。当时的市场上，一根铝合金型材的规格长度一般是6米，客户不管是需要5米还是3米，都得以6米卖，这是商家的通行规则，消费者也是可以理解的。但他们与别人不一样，用户要5米，他就向厂家订制5米；用户要3米，他就订制3米。用户省了钱避免了浪费，他们赢得了信誉，获得了客户的信赖。
他还引进海尔的售后服务机制，坚持送货上门，市区不超过1小时，县区2小时到位，销售人员24小时在岗，客户所购产品不论是一根还是上吨，随购随送，随叫随到。
他一改过去“坐店营销”的模式，采取了“送钢材，带铝材和门窗配件”措施，使用户省了不少力。与此同时，运用“授人以渔”的方式，发展合作伙伴，在长治13个市县区及晋城设经销商，将公司的服务理念渗透至对方，让其创造效益的同时更赢得了信誉。
经商创业，道是基础，术是道的延伸。任何术都必须要以道为基础，不能脱离或者违背道；道是动力，术是方法；在为人处事中，道是你做人的原则，古人云，“持己以正”，不被外在的东西诱惑和改变, 持守自己的良知和信念。
创新是企业发展的不竭动力，也是中国式管理的重要组成部分。正如黎红雷教授所言，“智以创新”意味着企业应善于运用智慧和创造力来解决问题和创造价值。这包括技术创新、管理创新、市场创新等多个方面。通过不断创新，企业可以保持竞争优势并实现可持续发展。
在当下大国博弈、局势动荡、价值观多元的时代背景下，企业面临着前所未有的挑战。
那么，面对当前这种经济形势，企业该“如何破局上半场短跑思路，跑赢下半场马拉松赛”呢？以中国经济发展上下半场为例：
上半场，企业主要是“百米短跑冲刺思维”，赚的是市场、消费者双增长的钱，主要拼的是资源和机会，要求企业家要学会“无中生有”，“看见别人看不见的机会”。
晋商曾经“纵横欧亚九千里，称雄商场五百年”。先辈们凭啥？不是靠资源，山西不产茶叶，晋商却把茶叶卖遍全球。这就是 “无中生有”的本事——把不是你的东西，变成你能掌控的资源。中德做企业，学的就是这招。
中德刚筹备办厂时，啥都没有——没资金、没人才、没技术、没场地。但他们有晋商那股“借鸡生蛋”的劲儿，有儒商“仁义礼智信”的立身处事原则。租赁国企的闲置工厂车间，这是借场地；可以不“为我所有”，但要“为我所用”，这是借人才；凭借与银行十多年的信用，谈“贷款”，这是借资金。就这么“无中生有”，把一个小作坊，在中国经济上半场成功突围，做成了全国知名品牌。
上半场，敢拼敢干的赢了，现在中国经济发展进入下半场的马拉松，企业在市场、消费者双收缩的情况下还想盈利，要跑赢下半场马拉松赛，就需要战略和创新。“战”就是要干什么，“略”就是不干什么。
这个时候，中国的企业家肯定不能带着上半场的短跑思路参加下半场的马拉松赛，会形成极大的不对称，这种不对称会导致老手败于趋势，新手败于常识。所以，他认为，企业家要想跟上趋势，上下半场的商学教育也要随着时代的变化而变化。比如说，他们上半场挣的是快钱，这种思维不能再有了，要长期主义，这就需要通过商学院的教育，思考如何能够做到像企业一样：高层干部打造成“四个家”：哲学家的思维，政治家的敏感，外交家的风度，军事家的决断；中层干部打造成“四能干部”：坐下来能写，站起来能讲，密室里能谋，领上人能干；基层干部和员工打造成“两高”：专业水平高和工作质量高。同时，中国的商学教育一定要回归理性，一定要把中国传统优秀文化植入商学教育里，只有这样，企业家才能心无旁骛，像日本企业界那样不急不躁、行稳致远、追求卓越、完美主义、创新创造，长期主义，跑赢中国经济下半场的马位松赛。
演讲中，程田青董事长深入阐释了中德集团跑赢下半场马拉松赛的战略思路。
围绕消费者需求变化，中德集团系统门窗和家装管道在营销模式上进行了从To B到ToC的战略转型，开发“中德家系统门窗”和“中德家管道系统”，让智能化、高品质的家装产品走入千家万户。中德从单一的建材提供者，转向给消费者提供系统的解决方案，构建一个为商家和消费者互利共赢的生态系统。
在经营上，提出“五新”，即新模式、新平台、新系统、新技术、新产品。其中新系统就是要通过大数据、物联网、chatGPT、人工智能数字技术等，创造出新的系统。
产品技术创新上，提出“五恒”，即恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁和“五隔”（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风。中德要用“五新”、“五恒”、“五隔”打造全新“中德家”品牌系统：家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天；家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天，轻松调节四季环境，中德制造让生活更美好！的应用场景，真正实现“场景替代产品，生态覆盖行业”，“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”、好生活！
从TOB到TOC的转型，本质是“厚德载物”价值观的延伸——把企业对合作伙伴的诚信，转化为对消费者的极致服务；是将儒家“义利并举”思想与现代管理结合的实践。
在管理模式创新上，一如黎红雷教授所言，借鉴《大学》中“财散则民聚”的治理之道，通过股份制改造，调动员工积极性，变成为自家企业干，真正实现“人叫人干人不干，政策调动千千万”。同时在管理上引进了财务公司，堵住管理漏洞，进行精细化的管理，这些举措，既满足了员工的物质需求又提升了员工的精神品位，实现了“人品、企品、产品，三品合一”，形成了融伦理与管理于一体的企业治理之道。
在新能源汽车零部件领域，中德集团战略是扎根山西背靠河南，沿展江沪和川渝大战略。此外，中德集团在国际贸易运营中心的基础上，成立了海外事业部，积极布局海外市场。这就是中德集团跑赢中国经济下半场马拉松赛战略转型的重大举措。
“道创财富，德济天下，以儒促商，以商报国”这是黎红雷教授在总结新儒商实践的基础上系统完整地阐述的“新儒商精神的核心体系，是现代企业家精神与中华优秀传统文化相结合的结晶，是新时代中国优秀企业家精神的重要组成部分，必将在以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的新征程中发挥积极的作用。没有成功的企业，只有时代的企业，传承儒商文化、弘扬晋商精神和企业家精神，干字当头、众志成城，年年难干年年干，年年创新大发展！企业兴旺我有责！晋商兴旺我有责！儒商兴旺我有责！国家兴旺我有责！”
（网易山西 黄晶 助编 李晓娜）
nerror="javascript:this.style.opacity = 0;" src="http://www.tongchengwang.info/file/upload/202508/06/090805591.jpg" />
